下属不服从空降的中层管理怎么办？

您可能会说，跳槽之后，大领导会支持您。

是的，大领导一定会支持你的。但对于新企业的中高管来说，如果你甚至需要大领导的支持来整合，那就意味着你的适应能力太差了。

基于此，一般中高管跳槽，遇到融合问题，都是自己解决的。还会遇到自己无法解决的问题，最终导致无法融入，在试用期内离职。

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老王在做职业辅导时遇到了这样一个案例：

38岁的张华，男，中层管理人员，从外企进入民营企业的专业人士。他遇到的问题是，当他搬到一家新公司时，他的下属不服从管理。他不知道该怎么办？

听了这话，老王给他讲了一个小故事:魏忠贤和魏朝为客人的爱而战时，他们嫉妒，大吵了一架，震惊了皇帝和大太监王安。最后，魏忠贤和客家形成了“合法夫妻”，把魏朝赶出宫殿。在这个问题上，王安看到了魏忠贤的欲望，想要清理魏忠贤。

得到皇帝的许可，但最终王安在处理魏忠贤时，手软了，也为自己埋下了祸害。

这说明大太监王安有问题。正确的做法是：

要么杀死魏忠贤和魏朝，要么全部赶出宫殿。

两人都受到了惩罚，同时造成了两人的分歧，用魏朝来约束魏忠贤。

这样，魏忠贤以后可能就不会有什么事了。

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工作场所，你也可以从历史事件中吸取教训和经验，以免使自己过于被动。空降管理人员也是如此，他们必须帮助两种力量。这样，你的位置就会最稳定。

具体而言，老王认为，当你换工作时，遇到下属不服从管理，你需要去做。“拉一批.提拔一批.干掉一批.再帮扶一批”通过这种方式，可以站稳脚跟。

具体操作如下：

1.首先吸引一群人来支持自己。在任何组织中，都有领导兄弟挑战你的权威，也有领导兄弟挑战你，更多的观察者。这个时候，你要理性分析，通过细节或小事观察下属，通过沟通或小善意在组织中招募局外人。你需要一种方法来把这些局外人拉到你的营地来支持你。

从审批局外人中提拔1-3个最能支持你的人，然后从领导大哥的追随者中选择一个进行提拔。现在是分化带头大哥的力量。因为追随者没有主见，只要在带头大哥的追随者中找到1-3个能支持你的人，就可以分裂所有带头大哥的追随者；当你从带头大哥阵营中分化出一个二把手时，你会更好地分化带头大哥的力量。别忘了，任何组织老板和第二个孩子的关系都会很僵硬。一个是老板，另一个是想当老板。

3.从市场上招聘一批人员进行培训，然后进行晋升。因为你新招聘的人比较多。“正宗”。这些人会毫无要求地支持你，以便站稳脚跟。这也是许多领导人喜欢使用的技术。但是老王认为，如果你没有前两点，直接切入第三点，你仍然无法融入。因为你没有从根本上解决这个问题。要真正解决这个问题，你必须分裂领导兄弟的力量，然后杀死领导兄弟或者同化领导兄弟作为你的支持者。

最好的办法就是把带头的大哥同化为你的支持者。由于刺头一旦被抚养，它就会全心全意地支持和跟随你。老王认为杀人是下策，但也要按照空降人的标准.确定方法和格局。

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四是从市场招聘候选人中挑选出几位实力雄厚的候选人。.一些人可以限制那些恶作剧的人来代替你从领导者的追随者中选择的人。这样，你就可以完全制服领导者。其他弟弟只要领导被制服，就可以忽略不计。因为领导者可以修复那些不听话的弟弟。

5.将团队力量分为两种力量，并将其进行比较.更严肃。这样做的好处可以让你的表现更好，你也可以控制整个团队。这样，你就会真正站稳脚跟。为了真正实现你进入企业的梦想，给公司带来更多的价值。

 

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