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所有打工人都要警惕这个易犯职场大忌
前几天有个朋友很沮丧。
这是因为一个年轻的下属做错了什么，但是一开始并没有承认。
朋友们安排他和一个项目，需要整理一份材料，最迟在下周三提交给她。在此之前，相关部门需要先审批。
然后他们各自出差。
周二，朋友突然想起这件事，问，材料怎么样？
年青人回答说，你的截止日期是明天晚上，我可以在明天中午之前给你。
朋友问，谁审过？
年轻人回答说，情况很简单，材料也很清楚，不需要他们的批准，你可以看看。
因此，朋友们非常生气。
这个过程显然是一个很好的过程，也给了他足够的时间，为什么不能按照这个过程来做呢？
没做好，还没承认自己的疏忽。
一开始很生气，后来很沮丧。
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因为她对这个下属寄予厚望。
出差回来后，我的朋友和年轻人聊得很认真。对方终于承认，的确一开始并不太注意需要审批的事情。回来的时候，找审批部门已经来不及了。……
他承认自己的错误。
朋友松了一口气，暗暗为他庆幸。
最后对他说：
没关系，这个疏忽，下次就认真。
每个人都有可能犯错，但首先要勇于承认错误。
我不怕你犯错，只要你认真做每件事，即使这次犯错，以后也会犯越来越少的错误。
我害怕的是，如果你做错了什么，盖住它，结果是无法弥补的。例如，如果你想想，如果没有专业部门对这些材料发表意见，我们会贸然拿出来，被别人抓住怎么办？
损失很大，你明白吗？
年轻人羞愧地点点头。
和我聊天的时候，她还是挺欣慰的。
因为这里有一个关节直达人心昏暗:
假如年轻人坚持说，我没有忘记，我只是觉得没有必要批准。你们只能骂他不听指示，或过于固执，他因疏忽而逃避责任，你们不能碰。
只要不承认，就没有办法。
但从长远来看，孩子就毁了。
幸好他很诚实，没有一直咬着不松嘴。
这就是为什么一个朋友一开始很沮丧，然后对方承认了自己的错误，她会松一口气，因为如果她承认了自己的错误，从痛苦中吸取了教训，一个人可能会真正成长。
我同意她的观点。
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工作这么多年，我也犯了错误。这句话其实是胡说八道。只要一个人做事，就不可能不犯错。
如何看待错误是人与人之间的区别。
很多人总想逃避指责，推卸责任，怕别人，尤其是上级知道，这是职场禁忌。
他们会怎么做？总而言之，通常有四种表现。
第一是“淡化”。
以上例子是，审批不是不做的，而是审批不重要或不必要，不追究领导。
其实审批有必要吗？太多了。
为了避免指责，他淡化了审批的必要性，最终追究了许多事故责任。
第二种是“辩解”。
我记得我的纪要不完美。声音太吵了，两三句话都听不清楚。(我听不清楚。为什么以后不找别人补充？
因为等电梯太久，我迟到了。(为什麽不给等电梯足够的时间？
这些都是辩护，所谓的事件是有原因的。
第三种是“遮盖”。
覆盖范围是什么？餐饮行业过期的食材，烹调时加入调料可掩盖味道。
在工作场所，谈判条款可以部分妥协，达成协议，但准备不够，该怎么办？
只能表现强势不让步，不努力掩盖自己。
第四种是“推脱”。
这很容易理解，错误是别人的，我已经尽力了，俗称，俗称，“甩锅”这里就不多说了。
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为什么我这么清楚淡化、辩护、掩盖和逃避？
我很惭愧，因为我什么都做过。
而人越聪明，越觉得自己可以偷天换日，所以推卸责任的方法有很多，只有聪明人才会。
现在让我回忆起，只觉得当时太蠢了。
你知道，领导怎么会不知道我的小编呢？领导也来自员工。
就像学生考试作弊一样，认为老师不知道，老师怎么能不知道，老师也是孩子，好吗？
只是到了职场，有的领导好，负责，愿意花心思给你指出。
很多领导看在眼里，什么都不说，让你走吧，别人不想纠正你，以后就不用你了。
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新年前，我向大家推荐了一本迪斯尼董事长兼书。CEO罗伯特.艾格的自传《人生旅程》。
特别巧合的是，艾格在书中也写下了他职业生涯中的一个错误。
艾格28岁的时候还在ABC在那个时候，公司的体育频道领导是完美主义者，对下属既严格又严格。
有一次，艾格因突发事故未能及时获得田径直播许可证。
他心里很忐忑，幻想着，能不能悄悄糊弄过去？
因此，在那个星期一的会议上，领导一上来就骂大家，然后环顾桌旁的高管队伍，想知道是谁的错。
艾格坐在外面，没有高管。
但他还是举起手。
整座会议厅，20多双眼睛看着他，一点声音也没有。
会后，许多人过来对他说，
“真不敢相信你会举手，因为从来没有人主动承认过错误。”
艾格后来回忆说，这件事之后，领导什么也没说，但他对他的态度似乎发生了变化，他变得更加关注他。
在东西方文化中，我常常觉得很多好的品格共同的。
这里有句话叫我们“知耻而后勇”。
我个人的理解是，犯错确实是一种耻辱，但是接受批评和接受错误所带来的屈辱更需要勇气。
只有有勇气面对屈辱，我们才有动力纠正错误。
即便迪斯尼CEO如此厉害的人，年轻时做错事，也有想法。“悄悄地愚弄过去”那是人类的天性。
但他毕竟选择了“主动认错”。
我认为这对他以后的职业发展有积极的影响。
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与此同时，我也认为，如果你在职场上做错了什么，除了接受错误之外，还必须跟上几个动作，而不仅仅是承认错误。
一是尽力弥补。
弥补错误，解决问题，必须是所有事项的首要任务，必须承认错误，但也要戴罪立功。
然后，承担责任。
俗话说得好，“如果你犯了错误，你应该认出来。挨打要立正”，如果你做错了什么，你
被骂，被接受；被罚款，被接受；甚至降职，被接受！错就是错，憋屈少，矫情少。
三是总结教训。
犯错误是可以的。永远不要再犯同样的错误了。这应该更新到你的脑海中。“职场操作规范”。
如果你的错误很常见，你甚至可以鼓起勇气与你的同事和合作伙伴分享。
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当然，话说回来，孩子总是撒谎，这与父母过于严格无关。
作为管理者，也有责任为下属创造一种承认错误的勇气。
我们大多数管理者不能成为乔布斯和任正非。
无论下属有多少“残暴”他们的人格魅力总是围绕着他们，他们的下属总是愿意工作。
我们做不到。
无法指望每一个下属都像未来的迪斯尼一样。CEO，面临着被骂的危险，有勇气举起手来得到错误。
我们必须接受下属“怯弱”，反思自己。
另一方面，抵制指导的冲动，不要手把手教，给人成长的机会。
另一方面，允许他犯错误。
犯错误后，引导他完成复盘、追溯、优化，提高个人素质和专业技能。
这既是管理者的自我修养。
也是我们职业生涯成就感的源泉之一。
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