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对于中小型企业该如何建立人才梯队业，如何培养储备人才？
我个人认为，无论是技术还是管理，只要对行业背景或专业背景有更多的要求，其替代性都会相对较弱。这很正常。储备人才需要成本，企业的增长和利润离不开成本控制。我该怎么办？就我个人而言，关键是很多企业在人力资源规划方面做得不好。人力资源规划的基础是什么？公司的战略目标！如果公司的战略目标需要在三年内扩大，那么人力资源部从现在开始规划人力资源。根据规模的需要，分析当时应该是什么样的组织结构？有多少人需要什么样的职位？这些人需要达到什么样的状态？是雇佣还是内部培训？如果是内部培训，需要多长时间才能达到什么水平？目前应该培训哪个职位？担任所需职位需要多长时间？
假如上述工作能够认真做好，我可以认为培养储备人才并非没有针对性，这些成本也是公司发展所必须投入的。因此，人才培养储备与人力资源规划直接相结合。
此外，要做好以下工作：
1.盘点当前人力资源，明确核心和关键人才，适当倾斜资源，留住这些员工
2.根据人员的重要性和获得的难度，做好常规储备。不用担心储备成本。在某种程度上，储备实际上可以增强公司内部的良性竞争
3.对于需要特殊背景的技术和管理人才，可以选择定向招生，积极与部分高校或培训机构合作
4.加强招聘力度，提高招聘人员的素质和能力，否则，找人代替他
5.我不知道你的公司在哪里。如果是沿海发达城市，2-3年的人员流动率是正常的，但内部福利也要加强.培养.推进制度建设，努力完善人力机制。
企业平时可以建立培训机制，为新员工准备技能培训.
简单来说，就是增加员工的福利。给他们发展空间，有奖惩制度。同时，我们也应该限制他们的离职时间。给你培训新员工的时间。此外，定期招聘，为您的企业储备人才库。
企业规模小、实力弱的时候储备人才真的很累。众所周知，储备人才并不慌张，但如果实力不够，人才资源的成本可能会给企业的经营带来压力。例如公司月税后利润10万，各岗位负责人工资3万(不含普通员工)。如果储备人才按同等数量配置，估计公司会增加工资支出2万左右，这对企业来说是可以接受的。但如果公司月税后利润只有5万，对企业的压力会更大，有时会导致流动性紧张。
但为了实现公司的健康发展，稳定公司团队，储备一定的人才是必不可少的。就个人而言，当企业实力不强时，人力资源仍需挖掘内部潜力，实施多功能岗位，确保公司在特殊情况下能正常运营。然后根据自己的能力和工作需要，慢慢增加人才储备。
储备货物需要占用资金，所以中小企业一般不储备货物，而是现在购买。
储备人才占用企业资源，中小企业最好不要储备人才，而是现在招聘。中小企业实力薄弱，但发展迅速，储备人才，占用资源，不一定需要时间，因为情况可能会改变。没有人才储备，人们讨厌少。我该怎么办？
最好的办法是在外面储备自己的人才，让大企业和其他中小企业储备和培养自己的人才。小企业主通常只需要了解他们.结识他们.让他多了解自己公司的情况，一旦需要，请他们马上来公司工作。
返回 2022-12-20
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