六个理由挑一个就够可以开除员工啦

现在我自己开了一家企业，担心团队的发展。招聘是我最喜欢的环节之一。我可以和很多有能力的人交流，邀请有识之士加入团队。当然，解雇员工是不可避免的。当员工不能与团队或企业同步时，我们会考虑解雇他。

在我们公司，在解雇员工之前，我们将分析员工的质量和一个关键因素，最终决定是否解雇员工。

这五种质量是在解雇员工之前首先要理解的。如果员工缺乏一些或所有的素质，我们将以最可恨和最尊重的方式使用它们“请出企业”：

1.高效率：企业不是一个大家庭，而是一个高效的团队。每个公司都想开发世界级的商品，这就要求所有员工都保持高效率。如果员工不能这样做，请跟随NetflixCEOReedHastings也就是说：“快点，打包离开。”

2.主动性：所有进入公司的员工在开始工作时都非常积极，但这可能会扼杀许多人的主动性，因为产品研发需要一定的周期，但这种主动性需要维护或改进。它也需要勇气。如果我们发现员工不主动，工作不再积极，我们会考虑更换。当然，我们更欣赏那些积极和充满激情的员工。

3.成长：对于快速发展的企业来说，变化是不可避免的，因此需要提高适应变化的能力和技术实力。在我的企业里，我非常重视员工经过一段时间的工作能否成长。如果他们不能成长，对不起！

4.诚实自律:这两点是做人的基本原则。如果员工诚实，.我不能自律。我找不到任何功能，除了伤害团队的其他成员。企业尊重员工，员工也应该尊重公司。

5.宽容：在快速发展的企业中，员工处于高压状态。公司工作多，客户需求多。即使有压力，我们也应该容忍自己和客户。宽容的意义应该更广泛，比如不歧视、性别和种族主义，不侮辱他人。

所以，如果一个员工不符合上述质量，我们就有可能解雇他。但在任何公司，都不能说开除，有一个正式的理由，我个人认为最有用和最关键的是“公司资金预算不足”。

另外，对于一个企业来说，解雇意味着继续招聘人员，不要让零和游戏出现负值。此外，禁止在就业过程中使用“员工排序”由于这一制度已经导致微软等大公司停滞不前。

解雇员工企业来说，解雇员工并不容易。任何加入初创企业的员工都应该清楚地了解他们未来几年的工作情况，企业家也应该对他们所生活和创造的环境诚实.负责任。不符合公司发展规划的员工不扰乱环境，最好互相了解。“开除”。