又该写人力资源部年度工作计划了

2022年即将结束，企业人员在年底忙于各种繁琐的工作，人力资源部似乎更忙，尤其是在年底，这个部门更特别，各种会议.总结.评定.盘点.明年的计划等等，都提到了议程，这也让很多人HR他们感到困惑。特别是公司明年的计划更为重要，不仅关系到明年各部门人员是否满足部门需求，更关系到公司明年的目标能否实现。若各部门不能按时完成年度目标，人力资源部将再次成为“背锅侠”这也是我们不想看到的结果。人力资源部明年的工作计划是什么？我们可以从以下几个方面编写年度人力资源工作计划：年度工作总结.明年的工作计划(按企业实际目标分解)，实施计划的计划(重点)。

一.年度工作总结

年度工作总结通常需要了解本部门今年的工作完成情况？今年年初，该单位的工作计划是否按计划完成。若计划未完成，困难阻碍计划，部门需协助消除障碍等具体原因，分析部门工作不足，提出计划处理不足。（一般来说，年度工作总结占年度工作计划的三分之一。老板的关键是看看明年的年度计划和实施计划。他已经知道今年发生了什么，不需要解释太多)。

二.明年的年度工作计划

写年度工作计划时，可按以下步骤：

1.根据年度目标的整体完成情况，确定各部门的绩效(或统计评价数据)和各部门存在的问题(需要人力资源部的帮助)，确定当前人员能力能否满足公司当前需求。

2.了解公司明年的总体目标，用目标分解工具分解明年的目标(目标分解工具:平衡分卡.战略地图等。)，将确定明年各部门的目标。

3.根据各部门目标分解，制定本部门年度计划类别。

4.了解以上内容后，对公司人员进行盘点，可以根据员工的业绩进行人员盘点.能力.态度.价值观等维度，最终产生人员库存报告，并与各部门负责人核实.确定人员级别。

5.提取各部门明年的年度目标（与本部门有关的目标），纳入人力资源部年度计划。

6.随着年度计划的内容，我们需要整理出这些计划的标准是什么（换句话说，满足公司实现目标的需要）。人力资源部明年的关键任务是满足各部门实现目标的要求，满足这些要求的过程。

7.年度计划内容.规划标准、人员库存数据、当前人员现状

列出年度目标要求之间的差距，要求人力资源部制定详细的补差层递计划。

根据上述步骤，人力资源部年度工作计划已经形成原型，并与老板合作。.部门主管沟通后.精简年度计划项的内容。

三.如何实施人力资源部年度计划

事实上，制定计划相对容易。只要根据公司的具体情况与明年的企业目标进行比较和改进，年度工作计划的实施存在许多隐患“炸弹”为了防止我们遇到这些，“炸弹”还需要做以下几点:

1.在许多中小企业中，人力资源部的地位与大企业的人力资源部不同。“特权”，如果你是中小企业或老板，不注意人力资源部，我们的人力资源部人员需要成立管理委员会，换句话说，所有的决定都不是一个人，以防止人力资源部的问题“背锅”

2.年度工作计划中涉及的目标.方案需要和老板在一起.各部门主管讨论.确定(不是我觉得明年公司需要什么改进)，但是在确定方案的时候，我们会给老板.部门负责一些更专业的建议，准确地说，大方向是他们决定的，我们只是实施者。

3.由于计划是共同制定的，在实施过程中，应以帮助其他部门成长或实现各部门目标的态度进行沟通.协调，这将减少许多障碍，我们的计划将很容易实施。

4.在计划实施过程中遇到障碍时，需要换位思考。是什么原因导致人们不合作，而不是从自己的角度去思考。

简而言之撰写人力资源年度工作计划时，我们不应该自满。我们需要集思广益，接受其他部门的意见，将单位工作计划与企业其他部门的目标结合起来，使年度工作计划更加可行，更好地实施。