领导不承认他说过的话怎么办？

“领导者也是一个人，领导者也有领导者，这决定了领导者的想法不能保证一致性。也会受到他的领导、老板或其他因素的影响，领导的陈述会发生变化和不稳定。但领导者不会承认他们的变化。”

有过职场经验的朋友很可能会遇到领导不认可的情况，这种情况基本上就是“你去背锅”这是你的责任，因为我没有这么说。

然后，围绕这件事，我发现知乎的高赞回答是如何用360度无死角的痕迹来保护自己。比如书面确认和电话录音。我对此有所保留。

 

基于以下两个原因，我对这种全面提防的意见有保留意见：

理由1：当你总是提防别人的电话录音时，你会很累。如果你一年四季都是小偷，你就不能一年四季都防止小偷。微信或其他聊天平台都有自动文本痕迹，但如果领导打电话给我，我想要音频，那么这份工作真的是鸡肋。因为人与人之间的信任是一切合作关系的前提。

理由2：上下级关系的核心是合作，而不是对抗。如果你保留了证据，你真的想把证据放在对方的脸上，让他哑口无言吗？当你决定不再合作时，只能选择这种抵抗姿态，否则就不容易使用。

 

综上所述，还是要具体分析，你所在的场景。

情景元素一，你对领导的评价和相处是什么感觉？

你是特别看不起他还是一般都同意他的观点？你们是两两厌恶，还是有默契？

上面的评论，还要看大家相处多久。假如已经相处了一年多，那么你基本上就会有一个清晰的答案。

如果你刚刚开始相处，例如，你刚刚进入这个单位，你仍然不知道领导的质量，你们的关系还没有解决。在这个时候，我建议首先以善意的方式进行评估，也就是说，如果领导是好的，如果每个人都能在未来真诚地合作。

如果关系很好，你也相信领导的性格，那么我认为领导不承认他说的话，我认为你可以先处理工作，处理，然后找时间和领导谈谈这件事。

假设你心里已经很讨厌这个领导了，那么每天保留证据，看看这件事的大小和特点，就可以决定如何回应。

情景元素特点是什么？

假如是一件简单的小事，领导是需要有人扛锅的，那么作为下属，背就是背。

以我自己的经历为例。当时，我负责与客户联系一个项目，并协调一次会议。当天下午3点，客户方面的领导也将参加会议。我提前告诉了领导。领导说他想在前面见一个朋友。他应该在3点多到达。让我提前去准备会议。

结果那天他就迟到了，3点15分才到，我其实是在会场帮他圆场，帮他道歉，很尴尬。

领导到了之后，道歉就座，来了一句“小杨也没有跟我说清楚时间，真的。”这句话很快，别人客户大方地说没问题，也就进入了会议。

当时我很委屈，很吐槽。你不能在你迟到的时候认真道歉吗？你为什么诬陷我来表扬我？其实他当时有点慌。但是当时没有说，大会结束后也没有再提。这是对当时领导抱怨的默认。而且除了当时的思考，我真的不在乎。

为什么我承认了？因为这件事不是原则性的大事。我承认也没关系，我承认我可以帮助领导，这其实是下属的意识。

总而言之，不需要立即反驳确定的两种情况：

首先，真的无伤大雅，这件事很容易翻身。不要在意，也不要到处宣扬自己的大度。

 

第二，面对客户时，不要打破内部责任。不要在客户面前决定。你当时没说，或者你说什么我就做什么。面对客户时，做一名合格的员工。

假设是涉及原则的事情，那么一定要保留证据，不要退缩。

原则特征是什么？最常见的问题涉及金钱和客户合同。例如，如果领导说你买了一件东西，但他不承认是他说的，那真的很麻烦。

这种确实需要留下痕迹，所以涉及到钱和合同条款，应该使用微信、电子邮件或其他OA系统沟通，不要口头确认。假如领导是把你叫到办公室口头说出来的，你回到流程上再用文字确认一下，请领导回复。

然后事情发生了。我们应该冷静地说，当时领导的布局是什么，直接展示证据。这里还提醒新朋友，确定任务的文本是一种习惯。所谓习惯，就是当你没有养成的时候，你说忘了就忘了，所以一开始就要刻意提醒自己，这样才能慢慢养成。一旦形成，事实上，文本是确定的，它将成为您过程中的一部分，并自动操作。

与此同时，不要退缩，也不要在工作面前退缩。所以证据就完了，最好参与修复健全的事情。