我们部门的人都提出离职，我该怎么决定自己呢？

这个问题大家的回答多种多样，有人饶有兴趣地说“这个时候不跑，等到什么时候”，有人运筹帷幄“最后，你是唯一的领导者”……

情绪很高，答案似乎很确定，但真的适合你吗？如果我们遇到类似的问题，我们该怎么办？

 

1分析原因:原因决定结果，不能一概而论

当许多人认为所有部门都辞职时，他们下意识地认为领导太难了，但事实上，这只是一个很小的可能性。在延长时间维度的情况下，短期集体辞职和逐个辞职的反应完全不同。

林林和阿江是同一家公司的两个部门。林林在业务部和市场部。所有部门都面临着没有人的局面。然而，由于公司裁员，林林的部门削减了整个业务线。领导觉得她很有能力，想让她留下来。

林林衡量了一下，觉得公司已经在夕阳行业了。虽然老板可以在这个时候留住她，这是她的重点，但从个人发展的角度来看，即使她留下来，她也几乎没有工作，所以她拒绝留住老板。

阿江是不同的。由于不同的原因，他们的部门在三个月内一个接一个地提出离开。有的是因为和领导有分歧，有的是因为觉得工作压力太大，有的是因为晋升失败，对加薪不满意，所以一个个离开。

阿江没有遇到这些问题，所以很纠结——去吧，这份工作不是那么难接受的；部门里没有人，所有的工作都压在自己身上，真的很累。

 

2观察变化：下一步如何从变化判断

阿江想了想。同事提出离开时，工作量和压力突然增大。如果老板能给自己加薪，或者直接晋升为负责人，让自己再招聘，他会很开心的。

问题是他目前只是工作，职位和工资没有变化，所以他退缩了。

但他没有直接离开。相反，他花时间邀请领导共进晚餐，询问他对自己的真实想法，看看领导是忙着还是觉得自己做得不好。因此，无论是留下来还是换工作，了解缺陷和改善缺陷对他都有好处。

在沟通的过程中，阿江发现这个部门的每个人都快走了，还没有配置新手，因为领导对这个业务没有计划。归根结底，他并不重视这个项目。阿江闻到危险，决定辞职。

在浏览招聘平台的同时，他为自己的两个月做了准备。一方面，他让自己独立承担部门一段时间，并借此机会熟悉整个链条的运作和管理。一方面，他搜索部门主管的职位JD上述要求和应加强的区域。

通过这种方式，这两个月加上之前单独工作的时间，成为自己部门主管的工作经验就足够了。

 

3主动进攻，拒绝盲目等待

除了其他人还想在原来的公司工作，除了骑驴找马，趁机跳槽到主管岗位进一步提升之外，还可以参考以下方法:

 

A.自我诊断取决于工作的真正适应性

要把工作的命脉掌握在自己手中，需要多维度地审视这份工作。

我们可以从工作和自度来判断：

工作:工资水平、行业地位、晋升渠道、发展前景、职业满意度、职业幸福感

自我：自我驱动思维，职业热情吗？

工作和自身因素满意或不满意很简单，不再重复。

假如你对自己的工作感到满意，并且有自己的因素，你不妨再次与公司竞争。因为如果你是一个非自我驱动的人，事实上，你的职业发展需要依靠公司或领导，最好是在一个熟悉的工作环境中。假如你的职业热情已经耗尽，你可以试着从不同的角度重新点燃你的工作热情。

如果你仍然充满专业热情和自我驱动力，但你的工作有很大的问题，比如缺乏职业前景和低职业幸福感，你可以在跳槽中使用高自我驱动力，可能会有新的机会。

 

B.面对情绪，找到解决办法

辞职分为主动辞职和消极辞职。

所谓消极辞职，就是通过辞职来避免各种困难，主动辞职就是为了寻找更好的机会和发展。

但无论什么样的辞职，都要在辞职前做出判断——我真的不能在这份工作中追求或回避吗？

比如消极辞职，如果是老板造成的管理问题，能否通过沟通或者调岗来处理？如果觉得工资低，可以向领导申请加薪吗？

例如，如果你辞职并想提高你的能力，你有机会在这份工作中锻炼你想提高的能力吗？如果你想尝试一个新的方向，只要你调动你的职位而不换工作，公司里是否有同样的部门？

 

4最后，做一个简单的总结。当所有部门都提到离开时，我们真的很容易陷入恐慌。此时，我们只需要做三件事：

 

1.从原因入手:如果集体辞职时间短，公司裁员的概率很高，或者业务被切断，就看公司、老板、职业发展，然后骑驴找马；如果你一个个辞职，具体原因是什么，有没有办法解决？

 

2.判断下一步如何从工作变化：如果你对工作本身没有不满，你也可以提高工资或成为负责人，那么你可以高兴地留下来，如果你只是工作，没有晋升，没有提高工资，及时与领导确定原因，然后确定是否应该离开。

 

3.主动攻击:一方面，判断自己，看工作和自己的匹配水平；另一方面，你可以借此机会熟悉单位的管理，以便进一步改进你的工作。

辞职不是一件小事，离开或留下来，但它应该是你仔细考虑未来的选择，而不是盲目跟随，部门只有一个，可以是机会或危险的信号，我希望这些方法能帮助你识别判断，做出不后悔的选择。