新公司人力资源部需要做什么？

       初创公司首先要了解的是引进人才，建立强大的团队，以及如何做好销售业绩，为公司创造收入。所以，早期的人力资源可以集中在这两个方面。

1.确定组织结构和职责：根据公司的经营范围和规模，确定公司的组织结构和部门职能，明确各部门的岗位和编制。这个时候因为公司还处于起步阶段，不需要设置太多的部门，主要是销售部门和综合主管部门，也就是满足项目需求，可以是一个部门，一个岗位，一个人两个岗位。

2.人才招聘是团队建设：这是最重要的一步。创业公司需要快速创造业绩，才能生存，为后续发展打下良好的基础。所以，招聘合适的人才是非常重要的。

3.营销团队的激励管理：作为一家初创公司，最重要的是创造业绩，让公司生存。因此，销售部门作为绩效部门尤为重要。因此，如何制定良好的销售激励政策，让销售人员创造销售是非常重要的。根据企业的经营性质，制定工资激励政策，鼓励销售人员。建议此时销售奖励不能封顶，以更好地激励销售人员创造业绩。此外，我个人认为公司的所有管理都是从公司开始的.文化是空白的，可以在上面更好“涂鸦”因此，我们不妨从一开始就重视标准化管理和运营，从人力资源管理的各个方面进行标准化管理，为未来的发展和管理奠定良好的基础。