不同的年龄不同的激励措施

不同年龄阶段的员工，应该有不同的激励制度，只有这样，公司才会有良好的制度。

青年员工

这个年龄阶段的员工大部分是刚毕业或者毕业五年之内的。这个阶段的员工，工作的价值认可和成长空间是他们最关注的。除了部分不知天高地厚的一开始就要高薪的以外。大部分员工还是清楚自身的优劣势，懂得根据自己情况寻求发展。所以这个阶段的人更多的是给予工作机会和认可。给他们充足的能力提升培训。

很多企业盲目把薪资当成企业留人的唯一手段，用高薪挖人，用高薪留人。卓众猎头认为，针对成长期的年轻人，在给予薪水保障的时候，一定多给与他们能力提升的机会。而且，在这个阶段的人，他对企业的文化认同感相对较强。也是企业文化渗透和忠诚度提升的最好时段。

中年员工

这个年龄段的员工会有几个特别的标志。比如已婚，有孩子等等。这个阶段的员工他们最关注的是薪资和升职空间。

这个阶段的员工，大部分已经成长为公司的中坚力量。他们有能力，但是也有压力。在这个阶段的员工，他们对物质的需求会很大。因为养父母、养孩子、房、车、 朋友交往等等，都需要有足够的物质基础。所以在这个阶段的员工，企业如何因人而异的制定与之能力相配的薪资收入，是非常重要的。

中年员工在企业有一定的年岁，需要的是一种价值认可。这种价值更多体现在职位上。一个在岗位上矜矜业业但是十年未变的员工，他一定会选择离职。所以，制定合理的晋升制度，给予这类员工极具挑战的薪资和有诱惑力的升值空间。

老年员工

老年员工指在企业或者行业中有一定时间沉淀，具备一定的行业影响力和组织影响力。这类人在企业中工作时间较长，具备一定的影响力。他们的收入应该都过得去，但是更高的收入也是他们的目标。如何实现呢。那就是进行股权和分红激励。一旦他们根据自身努力获得了企业的股权和分红权利，他们的主人翁地位就加强，企业的认同感和归属感就强。