缓解员工惰性的3个方法

员工懒自然得要想办法解决，但又不是一件容易解决的事。考核、绩效或激励，也是有限的，从根本上来看，得要从公司整体的管理和结构上来解决。不过，这样需要花费的时间较长，成本也很高，很多老板是等不及的。简单快捷的方法也是有的，卓众猎头今天来跟大家看看。

第一步、转移劳动关系

人之所以存在懒惰情绪，必然是以安全感作为前提的，解决员工的懒惰情绪首先就得打破员工的安全感，人一旦失去安全感之后，必然会紧张起来。

把员工的劳资关系转移出去，新劳动法实施后，各地都出现了许多人事外包公司，类似于以 前的对外劳动服务公司，由这类公司和员工签定劳动合同，购买社保，再把员工派遣到各公司去上班，从劳资关系上看，员工是人事外包公司的人。

既是本公司的人，又不是公司的人，这样一来，员工总该好好做事了！

第二步、新人露面

老员工懒惰的原因，是感觉到自己在公司里是有价值的，要是自己撩挑子不干，在短时间内是没人能接起来的，这点也是构成了员工懒惰的资本。

解决的方法是让新人露面，让新人有更多的表现机会，让老员工知道，公司没有了谁，都可以照常运营下去。这样一来，那些老员工不敢怠惰了！

第三、从脑袋到书面

什么叫从脑袋到书面，就是把员工存在脑袋里的东西，都倒出来的写在书面上，例如客户资料，操作流程和经验等。

硬性的要求员工把脑袋里存的这些东西都倒出来，这些资料和经验都属于公司，就应该都拿出来，进行汇总，从中整理出更加有效的工作流程，分析出客户和产品的价值贡献。

这对老员工来说，等于就是把自己混饭吃的家伙全给交出来，那以后老板要把自己开掉，还不是分分钟的事！

而且，把自己知道的东西写出来，也可以教给新人。这样一来，那些“自以为是”的老员工，也不能不好好做事了！