1、（制造周期和产能改善管理）根据体系业务目标要求，消除制造过程中浪费，推动制造周期改善，缩短生产周期和提升日产能。

实物质量和生产效率改善管理：根据体系业务目标要求，推进全员改善，运用系统的方法，消除浪费，提升产品质量、提高生产效率。

2、（现场目视化管理）根据客车行业的特点，制定现场目视化管理规划和“三现”管理标准，实现管理干部“走动式”管理。

3、（生产方式研究）协助厂长优化整个公司层面的运营策略，推动工业工程技术和自动化的专业研究，提升设备和设施规划能力，支持公司新业务发展。并结合产品的加工方式和生产组织方式，系统的提升制造和工艺保障能力。

4、（精益人才培养）根据精益生产推进的需求，完善精益人才培养机制，推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力的提升，保障精益思想的落地，并形成体系化的精益能力。