1、销售订单及时评审、生产计划合理安排，确保可以按时出货； 2、原材请购及到厂时间的监督，确认合理性； 3、生产计划排程合理性分析；
4、交付管理，新品转产管理；
5、达成率分析管理，确保各制程衔接顺畅；
6、负责整个PMC部的内部管理工作及对外部门协调； 7、整个PMC部工作流程的运筹、策划、及完善； 8、内部人力、物力的合理安排，细致到管理成本且同时量化管理; 9、PMC部内部人员的岗位职责培训，ERP推行及人员能力、素质、效率的提升；
10、ECN的确认及签核；
11、客退品的处理进度追踪；
12、库存流动性提高、在制品周期压缩、公司资源利用率提高、呆滞品产生与消化计划 。
13、月度部门经营业绩报告。
14、部门人力、运输、库存成本分析、优化。 15、上级安排的其他工作