工作内容：
围绕业务，消减浪费，从而实现所属部现场的精益改善；现场重点精益项目（提产/物料替代/追述等）推进；微改善动作与氛围搭建与提升。
1 各部OEE改善提升 每周开会检讨OEE影响项，制定解决对策进行追踪
2 各部产能分配 按昭现有产能使各部均衡生产，合理分配产能
3 新设备导入时乃新工艺导入时产能测算 新设备及新工艺导入时对机台进行研究，测算机台产能及人机四配产能
4 辅导老师行程安排 提前与辅导老师沟通，安排好行程及准备事项
5 项目作业检查及辅导 按昭老师要求检查汇总各小组作业，对小组好问点进行解答
6 项目达成统计追踪、小组评价 每周统计项目达成情况，对各小组进行整体评价
7 人力核算 部门人力核算 按照各工席作业内容进行工序人力核算
8 新增设备或布局变化时人力核算 按昭新增设备乃布局变化进行人力配 ，人际匹配分析
9 人力优化 在现有基础上过布后优化，设备导人，动作研务人机机配进行人力优化
10 每月提案管理收售评比 每月10号前收集各部当月提案计划项目，15日前进行上月提案评审。
11每周周报制作 每周六对当周各项指标达成情况讲行回顾总结，制定下周计划和极完成上级交办的其他事项 上级评价