在集团制度的要求下，协调编制事业部及店端年度经营计划及预算，对店端进行运营过程管理，对各项业务指标结果综合分析，并发现问题及提出改善途径。

1、经营计划与预算：协调编制事业部及4S店年度经营计划及预算；

2、报表体系建设及经营监控管理：搭建事业部报表体系，加强过程监控和目标管理，包括日报、周报、月度目标分解等报表；

3、经营结果分析：编写月度、季度经营分析报告，发现经营问题，并提出改进措施和工作重点；按要求组织店端召开经营分析会，进行工作总结和计划部署；

4、内外部沟通协调：负责内外部各职能部门工作对接，包括运营管理部、店端及集团采购部等部门相关工作。