企业招聘时有哪些招聘误区

   在企业雇主眼中缺人就得招人，越是重要的岗位越要不惜花重金找到好人才，才能发挥应有的价值和作用。然而在如何看待招聘高端人才以及如何用好这些人才的观念上很多企业都存在误区。

　　很多企业都认为我花了那么多猎头费找来的人，【一定】【必须】给公司带来巨大影响，有些甚至觉得猎头猎来的这些人就是公司的救命草。显然，这样的人才招聘观和使用观是错误的。

　　高端人才往往是锦上添花，而非雪中送炭。有些企业在招聘高级经理人时自身已经负债累累或长期亏损，想在这样的情况下通过高薪聘请一位经理人来扭亏为盈或是带入几笔业务是无法挽救企业的。职业经理人的作用是给一家已经很好运作的企业带来更有效的管理方式和外企的先进管理理念，让企业有能力取得更大的突破和发展。如果期望值太高，民企老板会抱怨经理人没有起初想象得那么好，而经理人呆不了半年一年也离职了。

　　有些老板的心态很急躁，老想着花了钱，马上要有效果出来，这样大的压力，让经理人的心态也会扭曲。比如经理人知道了老板的要求，受到了压力，就会急切地将他掌握的管理体系一下子搬出来，结果很可能是到处碰壁。因为公司的体系是一种文化，是一个企业长期养成的习惯，要改变是一个循序渐进的过程，先取得大多数员工的支持才是上策。否则当某些人的利益受到伤害时，到老板处告状，你的工作就很难开展下去。

　　还有一种情况，假如一个杰出的经理人有了更好的机遇跳槽了，老板会很受伤，他们见不得人才的流失，一旦“将军”辞职，“大帅”一下子就手足无措了。然而人才的流动是非常正常的。正因为有人才的流动才有会更适合的人才选择流动到你的公司。因此，保持一颗平常心面对人才的流失也是非常重要的。

　　来源：网络

    原标题：《企业主们那些常见的招聘误区》

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