猎头根据企业要求猎才

    帮忙找高管，还得提前支付费用，平均收费也较高……究竟怎样的企业才会花大价钱寻人？

　　“在各种挑战环境下，缺乏符合要求的内部人才；新市场或新地区的业务扩张；产业各式级或转型；业务发展越过20%以上的企业内部人才跟不上的；保密替补人才需求。”当企业在这些情况下，更倾向于通过猎头公司“猎才”。

　　当企业提出寻才要求后，这时就该猎头公司来给人才“画像”了。“比如说企业要找一个财务官，他们提出要求后，我们给人才画像，再看看这个企业的竞争对手，他们的财务官是怎样的，并寻找合适的人。”

　　茫茫人海之中，怎样找到那个合适的人？

　　卓众猎头拥有庞大的人才库资源，　“我们有应聘者跟踪工具，有人才社区，有KF人才数据库，有社交媒体、行业协会、业内人士这些渠道。”

　　，随着全球化进程，高管搜寻行业也在不断发展与升级。“比如传统的高管搜寻，主要是精通与人交流沟通的技巧，而且是机密的，要靠人脉与资源。而新进的高管搜寻，不仅有科学的测评，还要有全球化人才库，以及领导力发展。”

　　在搜寻到一个大致范围后，猎头们会对人才进行一一的面试，“有系统的人才追踪和评估方法。比如，我们会设计精密的甄选流程，通过成就、背景调查、面试、职业经验、简历、媒体信息、地域考量、行业/职能知识等来全方位了解人才。”

　　高管招聘不易还要跟踪入职和留任情况“比如企业、部门带有创始人、老板、负责人的鲜明色彩；不同企业在架构、流程、文化上特异化较强；业务主管在招聘过程中的参与度较低；过度强调经验单一维度，将经验等于能力，个性等于文化契合。”

　　要改变这些问题，“就需要我们在招聘阶段，让他们相互吸引，将高管招聘和雇主品牌建设紧密结合；再拿出有说服力的业务介绍，比如业务模型、战略定位；最后通过甄选和评测，建立更全面的人才模型，把面试和量表测评相结合。”猎头的服务虽然收费高，但并不是企业招到人，业务就算完成。相反，猎头公司还会跟踪人才的入职和留任情况。

　　“如果我们遇到上面的这些挑战，在入职和留任阶段时，就要让人才融入公司。我们会基于测评结合，在其入职即开始高管培养和发展计划。还有就是在边界上，要达到上下级充分沟通，明确授权及工作方法。当然，业务成功是最好的留任计划。”

　　在猎头公司看来，一个人的工作表现，主要取决于四个要素。“那就是能力、经验、特质和驱动力。其中能力和经验就是回答你能做什么，而特质和驱动力，就是告诉我们你是什么样的人。”

     简历投递邮箱：zhuozhong@zzhr.net.cn

     猎头公司：http://www.zzhr.net.cn